“倉儲成本”
倉儲成本是企業倉儲（chǔ）活動過程（chéng）中所消耗的（de）物化勞動與活勞動的貨幣表現，它是伴隨著物流倉儲活（huó）動（dòng）而發（fā）生的各種（zhǒng）費用。其中，一部分是用於倉儲相關設備設施（shī）的折舊、維修費及商（shāng）品的自然損耗；一部分是用於倉儲作業所消耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所（suǒ）消耗的（de）資金成本（běn）和風險成本；還有一（yī）部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用。
倉（cāng）儲成本控製是指運用以成本會計為主的各種方法，預定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存（cún）費用，以實（shí）際倉儲成（chéng）本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，並以例外（wài）管理原則（zé）糾正不利差異，以提高工作效率，實現超過預期的倉（cāng）儲成本控製限額。倉儲成本控製的重要性主（zhǔ）要體現在以下幾個方麵：
首先，倉儲成本控製能增加企業利潤水平，直接服（fú）務於企業最終經營目標。增加盈（yíng）利（lì）是企業的目標之（zhī）一，也是社會經濟發展的原動力。無論在什麽條件下（xià），成本降低都會帶來（lái）利潤增加。在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更（gèng）快增長；在收入（rù）下降的情況下，降低成本可抑製利潤（rùn）的下降。
其次，倉儲成本控製是中小企業抵抗內外壓力（lì），求得生存和發展的保證。企業在生產經營活動（dòng）中，內有職工改善（shàn）待遇和股（gǔ）東要求分紅（hóng）的壓力，外有（yǒu）同業競爭、經濟環境逆轉等不（bú）利因素。
企業可采取降低各種成本、改（gǎi）善產（chǎn）品（pǐn）和（hé）服務（wù）質量，引進人（rén）才，加強管理（lǐ），增加研發（fā）投入（rù），開發新產品等措（cuò）施，抵禦內外壓力。降低倉儲（chǔ）成本能提（tí）高企業價（jià）格競爭能力，使企業（yè）在經濟調（diào）整時繼續生存下去。提（tí）高售價會引發經銷商和供應（yīng）商相應的提價要求和增加流轉（zhuǎn）稅負擔，而降低倉儲成本可避免這類（lèi）壓力。
再次，倉儲成本控（kòng）製是企業實現可持續發展的前提。隻（zhī）有把倉儲成本控製在同行業先進水平，才（cái）能（néng）贏得發展的先機，也是企業賴以競爭的基礎。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷（xiāo）售擴（kuò）大後經營基礎穩固了，才有力量（liàng）去提高產品質（zhì）量，設計開發新產（chǎn）品（pǐn），尋求新的發展（zhǎn）。
許多企業陷入困（kùn）境的重要原因之一，就是在倉儲成本失去控製的（de）情況下，一味在擴大生產和開發新（xīn）產品上冒險，一旦市場萎縮（suō）或決策失（shī）誤，企業（yè）沒有抵抗能力，很快（kuài）就垮（kuǎ）下去了。同時，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉（chén）澱（diàn），嚴重影響企業的正常生產經營活動。
倉儲存在的問題，成本控製（zhì）的內容
倉儲材料成本的管（guǎn）理  物資在儲存過程中所消（xiāo）耗的襯墊材料在（zài）倉儲（chǔ）成（chéng）本中占很大比重。因此，降低倉儲（chǔ）成本的最大潛力在於節約襯墊與苫蓋材（cái）料以及有關人工費用的支出，尋找（zhǎo）既能節（jiē）省這部分成本費用的開支，又能保證（zhèng）物資管（guǎn）理質量的物資管理（lǐ）方法，開展技術革新和技術改造（zào），充分挖掘設備的潛力。同時，在倉儲成（chéng）本的管理上也要實行分口、分類管理（lǐ），加（jiā）強經濟（jì）核算，促使倉（cāng）儲成本不斷（duàn）降低。
倉庫內（nèi）裝卸（xiè）搬運成本的管理  物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成（chéng）。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成（chéng）本中比重最大（dà）的（de）費用。因此，倉儲部門應首先注（zhù）意在選擇適用機械設備時的經濟性和（hé）實用性。應防止那（nà）種不顧實際需要，貪大求洋，無（wú）端增大（dà）倉儲設備（bèi）折舊的做法。
倉儲人工費用的管理  倉儲人工費（fèi）用的支出主要（yào）有兩個方麵（miàn）：一是倉儲管理人員的工資、獎金（jīn）、福利費（fèi）、津貼等；二是倉儲生產（chǎn）工人的工資（zī）、獎金、津貼、福利費等。
倉儲人工費用的管理，應著重於盡量減少非（fēi）生（shēng）產工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有（yǒu）直（zhí）接關係。同時，應不斷提高勞動生（shēng）產率（lǜ），不斷降低倉儲成本中活勞動的（de）消耗成本。此外，選擇（zé）合理的（de）勞動組織形式、工資形（xíng）式，對於降低人工費用也有重要影響（xiǎng）。
倉儲其他成本（běn）費的管理  在倉（cāng）儲成本中（zhōng），如油料、燃（rán）料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本（běn）管理應注重不斷降低上述成本（běn）項目水平。
倉（cāng）儲成本（běn）控製的措施
第一（yī），充分利用現代倉儲技術和設備，提高各工作環（huán）節的（de）作業效率。在一個庫場中，一定量的（de）工作費用支出，由於實際工效不一，所耗（hào）費（fèi）的勞動（dòng）力、機械設備消耗、燃料費有所不同，若倉儲管（guǎn）理經營得好，則（zé）整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。
因此，在倉儲（chǔ）作（zuò）業中（zhōng）要利（lì）用現代倉（cāng）儲技術和設備，提高勞（láo）動生產（chǎn）率，如采用計（jì）算機定位係統、計算機存取（qǔ）係統、計算機監控係統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作業設備、叉車、新（xīn）型托盤等。
第（dì）二，加速企業原料、成品周（zhōu）轉，充分發揮庫（kù）場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強（qiáng）、成本下降。充分發揮庫場（chǎng）使用效能是降低倉儲（chǔ）成本的前提。
倉庫部門可以采取（qǔ）高垛的方法，增（zēng）加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效麵積；采用側叉車、推拉式（shì）叉（chā）車，以減少叉車轉彎所需的寬度；減少庫（kù）內通道數（shù）量以增加儲存有效麵積。倉儲保管的（de）貨物噸/天成（chéng）本，與庫場麵積利用（yòng）率、貨物儲存量密切相（xiàng）關。
從某（mǒu）種意義上說，不研究（jiū）庫場利用率，要降低倉（cāng）儲費（fèi）用則無從（cóng）談起。一（yī）個庫場的各項費用支出在相對穩定的情況下，單位麵積儲存量的增加與每噸（dūn）貨（huò）物的儲存費用成反比。即前（qián）者越（yuè）大，後者越小；反之，則越大。
第三，加強材料、成品在庫（kù）質量管（guǎn）理，減（jiǎn）少保管中非正常損（sǔn）耗。庫場儲（chǔ）存的物品質量完好（hǎo），數量準確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物（wù）耗損，應嚴格驗（yàn）收入（rù）庫物品（pǐn），做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有（yǒu）問題（tí）的產品決不出廠。
對原料成品（pǐn）分類分區存放，科學進行堆（duī）碼苫（shān）墊，控製好倉庫溫濕度，定期進行物品在庫檢查（chá），確保賬單相符、賬賬相符、賬實（shí）相（xiàng）符。在（zài）實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌（zhǎng）握實（shí）際儲存情況，經常與賬（zhàng）卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。